روجر داهل، الرئيس التنفيذي لشركة ويبر بلاكستون، يروي قصة انتقاله من إدارة شركة بلاكستون الناشئة إلى امتلاك علامة ويبر العريقة، في حوار يتناول التحديات التي واجهها في ظل ارتفاع التعريفات الجمركية وأسعار الطاقة، وكيفية إعادة هيكلة الشركة المندمجة.
في حوار حصري مع فريق التحرير، تحدث روجر داهل، الرئيس التنفيذي لشركة ويبر بلاكستون، عن رحلته المذهلة من تأسيس شركة بلاكستون المتخصصة في الشوايات المسطحة عام 2008، إلى امتلاك واحدة من أعرق العلامات التجارية في عالم الشواء، ويبر. بدأت القصة حينما كانت بلاكستون تنمو بسرعة هائلة، مما اضطر داهل إلى البحث عن شريك تصنيع موثوق. في عام 2015، تعاون مع عائلة تايوانية تمتلك مصانع في الصين، وأصبحوا شركاء في الأسهم. كان هذا التعاون نقطة تحول، حيث سمح لبلاكستون بتوسيع إنتاجها لتلبية الطلب المتزايد.
خلال جائحة كورونا، شهدت بلاكستون طفرة غير مسبوقة بفضل انتشار فيديوهات الشواء على تيك توك، مما دفع المبيعات إلى عنان السماء. في تلك الأثناء، كانت ويبر، العلامة التجارية القديمة، تعاني من صعوبات مالية بعد أن استحوذت عليها شركة أسهم خاصة وفشلت في طرح عام أولي عبر سباك. رأى داهل فرصة ذهبية للاستحواذ على ويبر، ليس فقط لامتلاك علامة تجارية قوية، بل لدمج ثقافتين مختلفتين في شركة واحدة.
يواجه داهل الآن تحديات كبيرة، منها ارتفاع التعريفات الجمركية على الواردات من الصين، وارتفاع أسعار الطاقة الذي يدفع المستهلكين نحو المنتجات الأرخص. كما يتعين عليه إعادة هيكلة ويبر التي كانت تعاني من البيروقراطية والعزلة بين أقسامها. يهدف داهل إلى كسر هذه الحواجز وخلق ثقافة مؤسسية جديدة تجمع بين روح الابتكار في بلاكستون والتاريخ العريق لويبر.
يتطرق الحوار أيضاً إلى تأثير سوق الرقائق الإلكترونية على أعمال موازين الحرارة المتصلة في ويبر، وكيفية التعامل مع التحديات اللوجستية في سلاسل التوريد العالمية. يظهر داهل تفاؤلاً حذراً بشأن المستقبل، مؤكداً أن الشركة الجديدة ستتمكن من المنافسة بقوة في سوق الشواء العالمي.
رأي ستاف كوانتم
في عالم الأعمال، قصة روجر داهل ليست مجرد قصة نجاح فردي، بل هي درس في كيفية تحويل الأزمات إلى فرص. من شركة ناشئة في مرآب إلى امتلاك علامة تجارية عمرها عقود، يثبت داهل أن الرؤية الواضحة والشراكات الاستراتيجية يمكن أن تقلب الموازين. لكن التحديات الحقيقية تبدأ بعد الاندماج: كيف تدمج ثقافتين مؤسسيتين مختلفتين؟ كيف تحافظ على روح الابتكار في شركة كبيرة؟ وكيف تواجه تقلبات الاقتصاد العالمي؟
ما يثير الإعجاب في استراتيجية داهل هو تركيزه على كسر الصوامع داخل ويبر. فالعزلة بين الأقسام كانت سبباً رئيسياً في تراجع الشركة. بإعادة هيكلة الفرق وتعزيز التواصل، يمكن لويبر بلاكستون أن تصبح نموذجاً يحتذى به في إدارة الاندماجات. لكن الطريق لا يزال طويلاً، خاصة مع استمرار الضغوط التضخمية وارتفاع تكاليف الشحن.
على الصعيد الاقتصادي، تعكس قصة داهل تحولاً أوسع في الصناعة التحويلية العالمية. فالاعتماد على الصين في التصنيع أصبح محفوفاً بالمخاطر بسبب التعريفات الجمركية والتوترات الجيوسياسية. ربما حان الوقت للشركات للبحث عن بدائل في دول أخرى، أو حتى العودة إلى التصنيع المحلي. لكن هذا يتطلب استثمارات ضخمة قد لا تكون في متناول الجميع.
في النهاية، يظل السؤال: هل ستنجح ويبر بلاكستون في الحفاظ على زخم النمو؟ الإجابة تعتمد على قدرة داهل على تنفيذ رؤيته وسط بيئة اقتصادية مضطربة. لكن إذا كان هناك شيء يمكن تعلمه من مسيرته، فهو أن الإصرار والشراكات الذكية يمكن أن يصنعا المعجزات.
